Как не промахнуться, ставя цель

Тонкое место номер 1: путаем цель и способ достижения

• штат из 15 удаленных сотрудников,
• аутсорсинг,
• 3 сотрудника и более крупные клиенты,
• 4 сотрудника и один новый канал продаж, который генерирует 50% прибыли и т.п.

Тонкое место номер 2: неопределенности

• качественно улучшить уровень рисования,
• работу, которая мне будет нравиться,
• получить работу на условиях, которые будут отвечать моим эмоциональным и материальным потребностям.

Эти цели недостижимы, потому что нет критерия их достижения. Вы пробовали в детстве дойти до горизонта? Потрогать заходящее солнышко? Получилось? Вот то же самое с этими целями. Критерий достижения цели — это понятный результат. Я люблю использовать слово «бинарный»: либо «да», либо «нет». Это пункт назначения, который не удаляется от вас по мере приближения. Давайте посмотрим на примеры целей:

1. «Качественно улучшить уровень рисования» — в любой момент вам будет казаться, что есть куда расти. Любому профессионалу есть куда расти в своем деле, есть что качественно улучшить. Это как идти к горизонту.
2. «Работа, которая мне будет нравиться» — нравится вам ваша работа или нет, зависит от вашего настроения, иногда пробок на дороге, иногда результатов выполнения текущего задания. Это максимально гибкий критерий из всех возможных. Сегодня нравится — завтра нет. Послезавтра у вас поменялись взгляды, и снова не понятно, что вам нравится вообще. Это одна из самых недостижимых целей до тех пор, пока вы не опишите критерии (точные, не зависящие от времени, настроения и пробок на дороге) работы, которая вам нравится. Тогда ваш внутренний компас сможет на нее настроиться.
3. «Получить работу на условиях, которые будут отвечать моим эмоциональным и материальным потребностям» — как и в примере выше, эти потребности могут меняться раз в неделю, месяц, год. И пока вы до конца не поймете, что же на сейчас отвечает вашим потребностям, ни ваш мозг, ни окружающий мир не смогут вам помочь.

Чтобы лучше понять, почему такие цели не достижимы, предлагаю обратить внимание на то, как вы работаете на компьютере. Например, открыли программу Word и набираете текст. Что вы видите? Несколько открытых вкладок, вот на экране вслед за ударами пальцев по клавишам появляются символы. Вот движется курсор. Как вы думаете, много ли происходит того, что вы не видите? Да. Более того, вы не осознаете ни в какой момент времени, что именно происходит и смутно догадываетесь о назначении каждого из процессов. А чаще даже и не догадываетесь. Тем не менее, они происходят. 99% работы мы не видим. Вот точно так же работает наш мозг. Мы осознаем только процессы, происходящие в нашем сознании, а все, что происходит в подсознании, происходит практически без нашего контроля и участия. Однако, как и в случае с работой компьютера, имеют огромное значение. Возможно большее, чем какие-то из наших осознаваемых действий. Подсознание определяет сотни тысяч микровыборов, которые мы совершаем день за днем. Которые определяют наши последующие действия. Которые определяют наши результаты. Вы не можете управлять процессами в подсознании, но можете задать направление, вектор, чтобы все выборы так или иначе вели вас к цели. Именно для этого мы и ставим цели. Теперь самое важное: подсознание не понимает языка всех этих общих понятий. Вся эта стабильность, надежность, комфортный уровень, высокий доход для него белый шум, бла-бла-бла. А вот если вы точно знаете, что хотите купить красные кроссовки, вы начнете замечать эти кроссовки везде. Дайте своему подсознанию четкую команду на понятном ему языке.

Курс “Фальшивые цели” научит разбираться, какие системы целеполагания просто бесполезны, а какие приносят ощутимый вред. И что стоит делать нам с вами, людям, которые хотят не коллажи желаний рисовать, а реальные цели в реальной жизни достигать.

Вы сами выбираете мессенджер, в котором вам удобно проходить курс  и мы пришлем туда короткие тексты и видео для изучения. Доступно и наглядно. Курс состоит из 5 модулей и теста в конце. Отвечайте на вопросы теста, закрепляйте материал и получайте бонусы за правильные ответы.