fbpx

Цели

Друзья на свою голову. A Friendly Tale – Le bonheur des uns. Часть 6 Франсис

Галина Иевлева, основатель Мастерской, консультант по достижению целей

14 января 2025

Франсис, муж Карин. Успешный риэлтор.

Дом, жена, двое детей, денег хватает на все. Он с легкостью предлагает оплатить общий счет в ресторане, где они посидели вчетвером, потому что ему это не в напряг. Франсис бесконечно признается в любви своей жене, как будто бы здесь тоже все отлично. Вроде жизнь удалась?

Почему тогда его триггерит Леа с ее книгой?

Внешне такой спокойный и доброжелательный Франсис, весельчак и душа компании изнутри снедаем тревогой.

Как? Почему? Он же постоянно улыбается и всем доволен? – спросите вы.

Но присмотритесь внимательнее.

Вы можете разглядеть эту тревогу в том, как он лихорадочно стрижет и заливает свой бонсай, когда решает, что это его новое творческое хобби. 

И в том, как он готов из камня сделать то свою жену, то лошадь, то еще какую неведому зверушку. Франсис не может остановиться и почувствовать этот камень. Как не может почувствовать свои желания, как не может медитативно заваривать зеленый чай.

Ему надо быстрее делать. Делание и высокая скорость – это бегство от тревоги. Когда замереть и просто быть невыносимо. У Фарнсиса есть все предпосылки для того, чтобы с удовольствием отдаться творчеству. Но он не сможет.

Самый грустный момент в фильме для меня не тот, где Карин готова выть от успеха подруги, которую она не сможет обогнать. И не тот, где расстаются Марк и Леа. И не тот, где Марк понял, что он не получит повышение на работе. Скорее всего, никогда.

А тот, где нам показывают возбужденного Франсиса в дверях своего нового ресторана, куда никто не придет. На его лице нет признаков депрессии – он взбудоражен! Он будет творить! Он будет кулинарить. Но в этой сцене кульминация всей его боли: как он в погоне за счастьем бежит из своей настоящей жизни туда, где никогда не будет счастлив. Его ресторан стоит пустой, как пуст сам Франсис, когда пытается реализоваться в том, к чему у него нет настоящей страсти.

Как ставит цели Франсис:

– Мне хочется сочинять музыку. А что мне мешает? Куплю пару программ, возьму синтезатор. Чем я не Шарль Азнавур?

Это очень интересно, на самом деле.

В отличие от Карин, Франсис не мечтает кого-то обогнать или победить.

Им не движет уязвленное самолюбие, как Марком.

Им движет страх что-то упустить, не успеть на творческий поезд, не делать что-то интересное, как делает Леа.

У Франсисов всегда много целей. Я бы сказала, что главное слово, характеризующее целеполагание Франсисов – неразборчивость. Их болезнь – целеполагательный промискуитет.

Леа никогда не поставить целью делать скульптуры или бонсай. Она знает, что любит писать и хочет писать. Франсис же знает, что ему нужна новая цель! Чем выше уровень фрустрации от текущей цели, тем сильнее он хочет новую. И это замкнутый круг: он выбирает новую цель быстро, хватая то, что ближе лежит. Это серьезно повышает его шансы на неудачу и связанную с ней фрустрацию. А от фрустрации Франсис бежит в новую цель.

Если вы – Франсис.

Главный совет Франсисам: вы можете многое. Но 99% этого делать не стоит.

У вас хватит задора на александрйиские стихи, денег – на новый синтезатор и безумия на то, чтобы открыть свое кафе. Но ставя цели про это все, вы не успеваете сделать что-то по-настоящему глубоко.

Вы меняете специальности так быстро, что ни в одной из них не становитесь по-настоящему известным. Вы убегаете от проблем с продвижением из одной соцсети в другую, не успев пройти критический порог, после которого отдача превышает вложения.

Вы бежите от боли вместо того, чтобы прожить ее. И через нее вырасти и перейти на новый уровень в том, где вы есть сейчас.

Не меняйте цели. Ограничьтесь одной. Сохраняйте фокус. Главный результат для вас – не бонсай, а Франсис, способный создать бонсай. Такому Франсису по плечу будет всё.

Но такому Франсису не нужно ВСЁ, чтобы почувствовать себя счастливым и реализованным.

The end

Ну и напоследок я хочу сказать, что все герои мастерски срисованы с реальных людей. Да, сценаристы вытянули наши качества на максимум, из-за чего кажется, что такого просто не бывает. На самом же деле – это гипертрофированные описания реальных психотипов. И если среди героев нет вашего (героев всего четверо, а психотипов больше), это не значит, что таких людей нет. Посмотрите вокруг себя и вы их обнаружите.

Зачем вам это нужно? Чтобы лучше понимать своих близких или не очень. Чтобы за абсурдными на ваш взгляд выборами увидеть глубинную мотивацию, которая их определяет.

А если вы узнали в одном из героев себя, возможно, вы уже нашли цели, которые ставили, а может быть и достигали, как эти герои. Именно поэтому я работаю с целями. Казалось бы, да чего там сложного? Выбрал цель, написал ее себе или произнес – и все. Зачем какой-то коучинг и какие-то курсы. Ну вот затем как раз, чтобы не было всего этого…

Последние записи Блога

Как внедрить привычку пить воду

Как внедрить привычку пить воду

Не все так просто — иначе почему огромное количество людей каждый день ставят себе в цели «выпить 2 л воды». Чтобы внедрить привычку, надо знать несколько маленьких секретов, которыми я с вами поделюсь.

Вы работаете, чтобы больше и лучше отдыхать?

Вы работаете, чтобы больше и лучше отдыхать?

ПродуктивностьВы работаете, чтобы больше и лучше отдыхать?Галина Иевлева, основатель Мастерской, консультант по достижению целей 6 февраля 2025Или отдыхаете, чтобы больше и лучше работать?Кажется, что правильно – первое. Но на самом деле – второе 🙂 Почему так? Ответы...

Ошибка выжившего и цели

Ошибка выжившего и цели

Цели Ошибка выжившего и цели Галина Иевлева, основатель Мастерской, консультант по достижению целей 3 февраля 2025 Вы все знаете историю про ошибку выжившего: во время второй мировой инженеры работали над укреплением военных самолётов, чтобы снизить их потери. Они...

Хотите успевать меньше? Общайтесь по работе больше!

Хотите успевать меньше? Общайтесь по работе больше!

Продуктивность Хотите успевать меньше? Общайтесь по работе больше! Галина Иевлева, основатель Мастерской, консультант по достижению целей 30 января Компания RescueTime измерила, сколько рабочего времени уходи на коммуникацию. Оказалось, что: Сотрудники тратят почти 4...

error

Поделиться: