Цели явные и неявные

Когда первый и самый успешный управляющий моего ресторана ушла в декрет, и я ринулась искать замену.

Тот период помню плохо. Люди сменяли один другого, я никого не была готова оставить. Потому что угадайте, какими были их первые слова в первый рабочий день?

– У вас тут все не правильно! Все надо переделать!

Вы сейчас мне не поверите, но, блин (!) я зуб даю: несколько человек начали работу в ресторане думаете с того, чтоб пообщаться с гостями? Постоять за барной стойкой и понять, чем этот ресторан жив? Чем он дышит? Почему сюда люди приходят?

Неа. Они начали с перестановки в офисе. Они переделывали папки, бланки, чего-то там перекладывали. И бубнили, как так можно было все неправильно разложить и расставить.

Думаете, только в ресторанном бизнесе это так? Ха!

Буквально за последние несколько месяцев:

Покупаю консультацию у врача. Врач:

– А вы к кому раньше обращались? Вам небось там всякие модные БАДЫ прописали? Ха-Ха!

И вот я зачем-то узнаю, как все остальные врачи делают не правильно, лечат не правильно, назначают не правильно.

Прихожу к консультанту по соцсетям. Слушаю, как 90% других специалистов делают не правильно, криво, не профессионально. Потому что они все кривые непрофессионалы.

Ну и самая большая боль – бухгалтеры. Знаете ли вы хоть одного, который прийдя в ваш проект не начал песнь о том, как криво вел учет предыдущий бухгалтер?

Зачем мне информация о том, какие другие НЕ МОЛОДЦЫ?

Но почему-то именно этим меня грузят, именно это мне скармливают. Еще ложечку, за маму, за папу, за Путина.

Альфред Адлер в науке о характерах рассказывает, что не только наше поведение, но даже особенности восприятия зависят от не осознаваемых целей, стоящих перед нами.

Например, если у вас проблемы с ощущением себя в безопасности, вы будете видеть мрачный лес, полный угрозы там, где другой увидит красивые деревья и услышит песни птиц.

Одна из целей, управляющих поведением практически любого человека связана с ощущением неполноценности и своей неадекватности, усвоенных с раннего детства.

Мы можем поставить себе любые цели по СМАРТУ и по коллажу, но в реальности будем ориентироваться на незаметную и нигде не оформленную цель – признание. А часто – достичь положения, в котором мы будем превосходить окружение.

Мы применяем разные стратегии для этого – кто-то скрывает стремление к превосходству под маской заботы. Кто-то выбирает бунт и неподконтрольность, а кто-то просто развязывает войну.

Мы можем по-разному чувствовать, мыслить и действовать. Объединяет нас в этом то, что значительная часть усилий сливается на достижение цели, которая не сделает нашу жизнь лучше. А до реальных целей руки не доходят.

Ведь если бы мы могли остановиться в том месте, что нас увидели нормальными, равными, адекватными. Но маховичок-то уже раскручен. И часто нас заносит в противоположную сторону. Нам становится мало равновесия, надо доминировать.

Вернемся к моим управляющим. Казалось бы: ты уже получил эту работу. Тебя уже увидели и признали. Теперь может как бы это-о…. работай?

Но ведь один из самых простых способов казаться лучше всех — сделать так, чтобы другие выглядели хуже. И вот я уже плачу зарплату за то, чтобы росло эго управляющего, а не выручка ресторана.

Если задуматься, делаю ли я сама так? Делаю!

Вон, этим летом вырастила огурцы и ревниво поглядываю на огурцы соседки, с которой мы дружим. Но дружба дружбой, а огурцы – врозь. Я хочу увидеть, что мои лучше! Зачем?!

Мама моя как-то стояла у она, смотрела на огромную шикарную ель на нашем участке. И вдруг говорит:

“А все-таки у нас елка САМАЯ пушистая”. Елка! Даже не мы ее посадили!

Так что, как ни крути, оно в нас вшито. Вы у себе замечали? Я за то, чтобы вытягивать это наружу и показывать в меру. Ведь стоит тайное вытянусь на свет и показать людям, оно чуть меньше управляет нами.

А возвращаясь к специалистам, я не наняла ни кого из них. Как-то не сложилось.

Если цель не двигает вас вперед, проблема не в вас.

Проблема в самой цели.

В книге «Как ставить цели, чтобы они достигались» разобраны ключевые ошибки, из-за которых люди застревают на месте, и даны работающие методы, которые позволяют:

– Выбирать цели, которые действительно меняют реальность.

– Исключать ложные установки, мешающие движению вперед.

– Перестать разрываться между десятками задач и сфокусироваться на главном.

Эта книга — не про «поверь в себя» и не про визуализацию успеха!

В ней вы найдете практические принципы и проверенные методики, которые помогают перестать тратить время и энергию на бесполезные задачи. Книга рассказывает, как выбрать цель, которая действительно изменит вашу жизнь, и как выстроить систему для её достижения.

Каждая глава имеет дополнения в виде ссылок и QR-кодов на посты и видео, чтобы раскрыть каждую тему полнее, а еще:

• живые примеры из жизни и бизнеса
• разборы заданий, которые давала на вебинаре Галина

Например, мы добавили лекции:

• «Как отказываться от ненужного? И не начинать лишние дела и проекты?»
• «Как быть, когда хочется поставить несколько глобальных целей?»
• «Как не потерять мотивацию на пути к цели?»
• «Три способа перестать залипать в интернете»

В книге «Как ставить цели, чтобы они достигались»:

• 120 страниц
• Места для записей
• 9 дополнительных видео

Ответы Галины на вопросы о целях

«Как ставить цели, чтобы они достигались» доступна на сайте.

Не откладывайте свои цели на завтра. Начните действовать прямо сейчас.

Вы увидите, как постепенно воплощаются ваши самые смелые планы.