6 советов для увеличения продуктивности в бизнесе

“Для меня создать бизнес — значит сделать то, чем можно гордиться, объединить талантливых людей и выстроить то, что может серьезно изменить жизнь окружающих.” – Ричард Брэнсон

Выбирая личного ассистента, не нанимайте второго себя.

Иначе вы не решите, а усугубите проблему. Это сложно, ведь вы себе нравитесь 🙂

Но задача вашего помощника быть лучше вас в том, в чем это требуется. Ошибкой будет считать, что для этого надо сильнее стараться. Для этого нужно от рождения иметь другие способности.

👉 Минус: вас ассистент иногда будет вас раздражать.

👍 Плюс: ваша эффективность вырастет 🙂

Как узнать, почему нет роста в бизнесе

Напишите 3 вещи, в чем вы максимально круты.

Что получается у вас лучше всего?

В чем вы прыгаете, как Майкл Джоржан, или закручиваете историю, как Стивен Кинг?

👉 Посчитайте, сколько времени в неделю у вас уходит именно на эти дела.

Если меньше 50%, вы только что узнали, в чем проблема роста вашего бизнеса.

Как только вас накрывает кризисом “Продажи падают, это никому не нужно, нас ждет кассовый разрыв…” вспомните слова Ричарда Фуллера:

“Цель нашей жизни – изменить к лучшему жизнь современников и тех, кто идет за нами”.

☝🏻Нет, я не предлагаю вам закрыть бизнес и уйти в благотворительность.

Суть предпринимательства в том, что мы решаем чужие проблемы. Успешно и за деньги.

Как правило, страхи накрывают нас, когда мы слишком сосредоточены на второй части. Спасение – в первой. Чем больше и лучше вы решаете чужие проблемы, тем спокойней можно быть за состояние своего счета.

Ставя цели в бизнесе, не ограничивайтесь одной.

Чаще всего вы можете на каждом проекте получить не только деньги, но и

• новые полезные знакомства, приглашения на мероприятие
• ответы на вопросы о потребностях ваших клиентов или новых решениях в вашей отрасли
• новых сотрудников
• тест новой гипотезы

и т.д.

☝🏻 Но вы забываете поставить про это цель, а потом все крутится привычным способом. И вы не делаете каких-то микро-шагов.

➡️ Потратье на 5 минут больше на постановку целей и получите на 10-15% больше в результатах с каждого проекта.

Как только вы нашли единственно верный способ делать что-то в вашем бизнесе, вы можете выдохнуть. Наконец-то ваши сотрудники будут делать правильно!

👉 Осторожно: не всегда результаты вас порадуют.

Дело в том, что наличие “правильного способа” чаще негативно влияет на работу человека:

• ваш способ может конфликтовать с ценностями сотрудника. По-своему он не сможет, по-вашему у него никогда не получится хорошо
• результаты, полученные вашим способом, не будут его результатами. Это значит, что он не испытает удовлетворения с одной стороны. И не будет брать на себя ответственность за результаты – с другой.
• он не будет пробовать делать по-своему, совершать ошибки, учиться на них и расти профессионально. И тогда он  либо всегда будет работать с низкой эффективностью и без удовлетворения, либо выгорит, либо уйдет от вас.

 Да, я знаю, как страшно отдавать ответственность и давать свободу. Но увы, иначе вы лишите своих сотрудников радости, а себя – роста бизнеса.

Если вы попали в уловку 22, не совершайте популярную ошибку.

Термин “Уловка 22” ввел писатель Джозеф Хеллер.

Герой его романа хочет закончить военную службу и вернуться домой. Раз за разом терпя неудачу, он находит официальную причину для отстранения от полетов – сумасшествие. Единственное, что надо было сделать – попросить.

Но поданное прошение лишает его шанса на отстранение, так как всякий, кто заявляет о себе, что он сумасшедший, с целью освободиться от военной обязанности, тем самым доказывает, что он не сумасшедший.

Ведь такое заявление явно говорит о здравомыслии.

👉🏻 Уловка 22 – это ситуация, возникающая в результате логического парадокса между взаимоисключающими процедурами.

💥 Все мои коллеги по бизнесу знают нашу общую уловку 22:

• если не контролировать все процессы в своем бизнесе, многое будет сделано не так. И это препятствует росту.
• если контролировать все процессы в своем бизнесе, мы работаем все больше часов над ежедневной рутиной, и не вкладывается в развитие. И это препятствует росту.

 ✅ Совет: если вы попали в уловку 22, не совершайте популярную ошибку. Не пытайте повысить продуктивность через скорочтение, тайм-менеджмент и вот это все.

Наша задача – “хакнуть” корневую проблему. Найти способ обойти уловку 22. Иначе мы будет еще больше делать то же самое, проблема будет расти. А вместе с тем придет выгорание, и денег станет только меньше, а не больше.

В нашем случае уловка 22 – в голове. Это какое-то из наших убеждений, у каждого свое. Решайте проблему, а не боритесь со следствиями. 

“Когда вы приступаете к решению какой-то проблемы, сначала в голову лезут самые сложные решения, и большинство людей на этом останавливаются. Но если продолжить думать дальше, если вникнуть в проблему, если слой за слоем убрать шелуху, будто чистишь лук, то приходишь к наиболее простому решению. У большинства людей просто не хватает на это сил и времени.” – Стив Джобс.