3 типа скорости предпринимателя

Скорость для предпринимателя  — не преимущество, а жизненная необходимость. От скорости предпринимателя зависит не только то, как быстро он может вывести продукт на рынок, но и в целом – будет у него растущий бизнес или нет.

3 типа скорости предпринимателя

Скорость реакции

Если ответ на письмо или решение вопроса по телефону занимает не более 5 минут, не откладывайте его на потом. Внедрите привычку: «Тронул – ходи!»

Если у вас есть время открыть почту и прочесть письмо, то есть и 5 минут, чтобы написать ответ. Если их нет, зачем вы сейчас отвлекаетесь от чего-то важного и читаете письмо?

Повышая скорость реакции, вы повышаете не только личную продуктивность, но и качество отношений с партнерами и контрагентами. Люди – странные существа: не любят ждать ответы вечность.

Скорость принятия решений

Да, решения принимать сложно и страшно. Именно поэтому вы откладываете принятие решений и вместо этого хватаетесь за легкие, но не такие важные задачи.

Хорошая новость: это не только у вас так. Всем принимать решения сложно.

Помните прекрасный анекдот?

Топ-менеджер выгорел в конец и, чтобы окончательно не свихнуться, решился на дауншифтинг. Он приехал в глубинку и пришел устраиваться в сельхоз предприятие.

– Я готов делать любую работу, грязную, от которой все остальные откажутся.

Завпроизводством смотрит на него: выглаженная рубашка, аккуратно завязанный галстук. Ну на что этот белоручка способен?

– Мужик, тут нет для тебя работы. Ты не понимаешь, что такое – настоящий труд! Иди себе, не выдумывай.

– Я готов к любым нагрузкам и перегрузкам. Я был том-менеджером. Поверьте, я могу мыть, чистить, убирать, пахать. Я не пью, и мне не нужно по 25 перекуров в день.

– Ща я тебе покажу «я был топ-менеджером и все могу,» – подумал завпроизводством.

– Давай, беру тебя. Завтра утром приходи. Коровник будешь чистить.

Следующим утром топ-менеджер приходит на работу вовремя. Начальник приводит его, такого чистенького в заваленный навозом коровник и ждет ахов-охов. Но нет, к вечеру коровник блестит. «Ладно, погоди мне тут, увидишь, почем фунт лиха!» На второй день он дал ему задачу грузить капусту в ожидании того, как городской хиляк свалится в первые же 40 минут. Но нет, к вечеру не только вся капуста загружена, но и пол в амбаре подметен, ни листочка не осталось.

Вот тут-то завпроизводством понял, какое счастье ему привалило! Не курит, не бухает, не опаздывает, любую работу делает идеально , а денег просит не больше, чем остальные. Да такое сокровище нельзя потерять! Поэтому в третий день он даем ему самую простую работу, какая только есть – сортировать картошку. Лишь бы не передумал и не сбежал золотой работник. Вечером приходит принимать работу, а в центре помещения сидит несчастный взмыленный топ-менеджер, в руке картофелина – он смотрит на нее с ненавистью. За спиной гора не разобранной картошки.

– Но как  же так? Это же самая легкая работа! Мелкую вправо, крупную влево. И все!

– Мужик, ты не понимаешь! Тут каждую секунду необходимо принимать решения!!!

Принятие решений страшит, потому что вы боитесь принять неверное решение. То есть – совершить ошибку. Чем выше ваш уровень ответственности, тем выше цена ошибки. Но откладывая принятие решений, вы лишаете себя всех преимуществ. Какими бы ресурсами вы ни были наделены на старте любого проекта, вы не извлекаете из них выгоду, откладывая принятие решений.

Какая привычка может вас поддержать? Привычка сразу определять тип решения по методу Джефа Безоса. Он говорит о том, что главное – отнести решение к категории возвратных или невозвратных. На ком жениться или какую компанию купить – это значимые решения. Здесь ставки слишком высоки. А возвратные решения не ставят вас в ситуацию, откуда невозможно отмотать назад: нанять нового сотрудника, выбрать шрифты для презентации, снять видео для соцсетей.

Потратьте как можно больше времени на принятие первых и как можно меньше – на принятие вторых. Парадокс: люди часто делают наоборот 😉 Обратите внимание: невозвратных решений в жизни крайне мало.

Скорость реализации

Даже правильно и быстро принятые решения не дают результатов, если вы тормозите с действиями. Делайте сразу, пока вы полны энтузиазма. На старте любого нового проекта излишняя подготовка только вредит – вы еще не знаете, какую именно информацию вам нужно собрать, и собираете всю. Вы еще не знаете, к чему именно вам надо подготовиться и готовитесь ко всему. Здесь вам снова мешает страх совершить ошибку и вы теряете бесценное время из-за него. Что вам может помочь?

Может быть, напоминалка от меня: действия уменьшают страх. Вы боитесь намного сильнее ДО того, как совершить действие, чем в процессе. Вспомните, как дрожат колени перед выходом на сцену или экзаменом. И как страх превращается во вполне выносимое волнение, когда и начинаете действовать.

Но чем больше вы колеблетесь и сомневаетесь, тем больше растет страх. Промедление – это удобрение для ваших страхов.

Ну а если вы прождете слишком долго, уже и принятое решение перестанет быть верным, ведь изменятся обстоятельства.

Внедряйте привычку заменять подготовку реальным действием.

“The Way To Get Started Is To Quit Talking And Begin Doing.”

Уолт Дисней